Consultoría tecnológica

Antes de invertir en tecnología, entendamos qué problema necesitas resolver.

Analizamos procesos, necesidades y alternativas para ayudarte a tomar decisiones tecnológicas fundamentadas antes de comprar, implementar o construir una solución.

Cuándo podemos ayudarte

No necesitas tener la solución para poder pedir ayuda.

Sé que hay un problema, pero no sé qué tecnología necesito.

Existe una necesidad clara en el negocio, pero todavía no sabes si requiere software, automatización, una herramienta existente o simplemente mejorar el proceso.

Estoy considerando comprar o implementar un sistema.

Quieres evaluar si una herramienta realmente se adapta a tus necesidades antes de comprometer tiempo y recursos.

Tengo varias opciones y no sé cuál elegir.

Las alternativas parecen similares o utilizan conceptos técnicos difíciles de comparar desde la perspectiva del negocio.

Mis herramientas actuales ya no funcionan como antes.

El negocio creció, los procesos cambiaron o aparecieron nuevas necesidades que requieren revisar la solución actual.

Quiero mejorar un proceso.

Sabes que existe trabajo manual, duplicidad, errores o retrasos, pero todavía no está claro dónde intervenir.

Tengo una idea tecnológica y quiero saber si tiene sentido.

Antes de invertir en desarrollo quieres comprender alcance, complejidad, riesgos y posibles alternativas.

El análisis

Una recomendación tecnológica necesita contexto.

Antes de recomendar una tecnología necesitamos comprender las condiciones en las que tendrá que funcionar.

El proceso

Cómo funciona actualmente y qué personas participan.

La información

Qué datos existen, dónde están y cómo se utilizan.

Las herramientas actuales

Qué tecnología ya utiliza el negocio y qué limitaciones presenta.

Las necesidades

Qué debería cambiar realmente para considerar que el problema fue resuelto.

Las alternativas

Qué soluciones existentes, configuraciones, integraciones o desarrollos podrían responder.

Las restricciones

Tiempo, presupuesto, mantenimiento, capacidades del equipo, seguridad y crecimiento esperado.

CriterioLa tecnología se evalúa dentro de las condiciones reales del negocio.
Nuestro enfoque

No preguntamos primero qué quieres construir. Investigamos qué necesitas resolver.

Lo que escuchamos

“Necesitamos un CRM.”

Lo que necesitamos entender
  • ¿Qué información quieres organizar?
  • ¿Cómo realizas hoy el seguimiento?
  • ¿Quién necesita utilizarla?
  • ¿Qué herramientas existen actualmente?

La respuesta podría ser configurar una herramienta existente, automatizar parte del proceso o desarrollar algo particular.

Lo que escuchamos

“Necesitamos una aplicación.”

Lo que necesitamos entender
  • ¿Qué debería permitir hacer?
  • ¿Quién la utilizaría?
  • ¿En qué contexto se utilizaría?
  • ¿Qué problema debería resolver?

Puede existir una alternativa más sencilla que construir una aplicación completa.

Lo que escuchamos

“Necesitamos inteligencia artificial.”

Lo que necesitamos entender
  • ¿Qué tarea quieres mejorar?
  • ¿Qué información existe?
  • ¿Qué nivel de error es aceptable?
  • ¿Dónde seguiría siendo necesaria la supervisión humana?

La tecnología solo tiene sentido si responde adecuadamente al problema y a sus condiciones.

Cómo trabajamos

Del problema a una recomendación fundamentada.

Si el proyecto continúa

Podemos ayudarte a llevar la decisión a la práctica.

Una consultoría puede terminar con una recomendación suficiente para que tu negocio continúe por su cuenta, o podemos acompañarte durante la implementación.

Sitios web

Cuando la necesidad está relacionada con presencia digital, información, contenido o servicios web.

Automatización

Cuando podemos simplificar tareas o conectar procesos y herramientas existentes.

Criterio antes que tecnología

Una recomendación también puede ser no construir todavía.

Solución existente

Si una herramienta disponible resuelve bien el problema, podemos recomendar utilizarla.

Mejora de proceso

Si el problema está antes de la tecnología, puede tener más sentido reorganizar el proceso primero.

Solución más sencilla

Si una alternativa pequeña produce el resultado necesario, no necesitas pagar por complejidad adicional.

No necesitas pagar por complejidad que tu negocio no necesita.
No necesitas tener todas las respuestas

Puedes empezar contándonos el problema.

No necesitas saber si necesitas software, automatización, un sitio web u otra herramienta. Cuéntanos qué está pasando en tu negocio y podemos comenzar por entenderlo.

Cuéntanos qué quieres resolver

Presencial en Querétaro · Remoto en México

01 · Entender

Primero necesitamos entender qué está ocurriendo.

Comenzamos escuchando el problema desde la perspectiva de quienes conocen y viven la operación del negocio.

Qué buscamos entender
  • Qué situación motivó la consulta.
  • Qué objetivo se quiere alcanzar.
  • Quiénes participan en el proceso.
  • Qué dificultades existen actualmente.
  • Qué restricciones o prioridades debemos considerar.
Resultado de esta etapa

Una primera definición del problema, sus objetivos y el contexto en el que tendremos que tomar decisiones.

02 · Investigar

Contrastamos lo que sabemos con lo que realmente ocurre.

Revisamos los procesos, herramientas e información necesarios para comprender mejor la situación y evitar decisiones basadas únicamente en supuestos.

Según el proyecto podemos revisar
  • Procesos actuales.
  • Herramientas y sistemas existentes.
  • Flujos de información.
  • Necesidades de distintos usuarios.
  • Dependencias e integraciones.
  • Restricciones técnicas u operativas.
Resultado de esta etapa

Información suficiente para analizar el problema con mayor profundidad y reducir incertidumbre.

03 · Modelar

Organizamos el problema antes de intentar resolverlo.

Una situación compleja puede mezclar síntomas, causas y necesidades diferentes. Modelarla nos ayuda a distinguir qué está relacionado y qué requiere atención.

Qué organizamos
  • Problemas y síntomas observados.
  • Posibles causas.
  • Personas y responsabilidades.
  • Información y dependencias.
  • Restricciones.
  • Relaciones entre diferentes partes del proceso.
Resultado de esta etapa

Una representación más clara del problema que nos permite evaluar soluciones sobre una base mejor definida.

04 · Explorar

Antes de elegir una solución, buscamos alternativas.

No asumimos desde el inicio que la respuesta debe ser una tecnología, herramienta o desarrollo específico. Exploramos distintos caminos posibles.

Las alternativas pueden incluir
  • Ajustar un proceso existente.
  • Configurar mejor una herramienta actual.
  • Utilizar una solución disponible en el mercado.
  • Integrar sistemas existentes.
  • Automatizar una parte del proceso.
  • Desarrollar una solución específica.
Resultado de esta etapa

Un conjunto de alternativas razonables que pueden compararse antes de tomar una decisión.

05 · Evaluar

Comparamos alternativas con criterios técnicos y de negocio.

Una alternativa técnicamente posible no necesariamente es la más adecuada. También importa su costo, mantenimiento, impacto y viabilidad para el negocio.

Podemos considerar criterios como
  • Beneficio esperado.
  • Complejidad de implementación.
  • Inversión inicial.
  • Costos de operación y mantenimiento.
  • Riesgos y dependencias.
  • Capacidad de crecimiento.
  • Impacto sobre el proceso actual.
Resultado de esta etapa

Una comparación fundamentada que permite entender por qué una alternativa puede ser más conveniente que otra.

06 · Recomendar

Convertimos el análisis en una decisión accionable.

Documentamos las conclusiones del análisis y explicamos qué recomendamos, por qué y qué implicaría llevarlo a la práctica.

Dependiendo del proyecto puede incluir
  • Recomendaciones priorizadas.
  • Alternativas consideradas.
  • Riesgos y consideraciones.
  • Requerimientos principales.
  • Propuesta de siguientes pasos.
  • Orientación sobre herramientas o arquitectura.
Resultado de esta etapa

Una recomendación fundamentada que puede utilizarse para decidir si avanzar, cómo hacerlo y qué debería atenderse primero.

07 · Acompañar

La consultoría puede terminar con una decisión o continuar hacia la ejecución.

Si la recomendación es suficiente, el proyecto puede terminar aquí. Si necesitas llevarla a la práctica, podemos evaluar cómo continuar.

El acompañamiento puede incluir
  • Definición más detallada de la solución.
  • Arquitectura técnica.
  • Diseño UX/UI.
  • Automatización de procesos.
  • Desarrollo de software.
  • Desarrollo de sitios web.
  • Apoyo durante la implementación.
Lo importante

La consultoría no obliga a continuar con Criba. La recomendación debe tener valor por sí misma y permitirte decidir cómo quieres avanzar.